36 il termine ‘governance’, riferito a un’impresa culturale (date la sua missione e attività), indica il suo modello di governo, significandone da un lato la veste giuridica e, dall’altro, la struttura organizzativa, senza perdere di vista il grado di autonomia decisionale (potere reale del management) e la chiara suddivisione dei ruoli degli stakeholder coinvolti. In pratica, la governance definisce ‘come’ verrà attuata la gestione dell’ente culturale e a quali principi sarà ispirata: qualità, efficacia, semplificazione, cooperazione, accountability.6 La governance produce un impatto positivo generando processi di gestione più trasparente da parte dell’organizzazione attraverso un dialogo strutturato e diretto con i dipendenti e i diversi stakeholder in un’ottica di sostenibilità7. Se dalla governance tutto dipende… (dopo un buon progetto) Il progetto rappresenta il cuore di una candidatura e di un’idea di città ed è chiaro che la visione e la strategia di progetto sono passaggi fondamentali. L’errore nel quale non bisogna incorrere è portare troppo a valle la decisione del modello di governance, adeguato e tailored made rispetto al progetto. D’altronde non è affatto opportuno approcciare troppo a monte la stessa questione, preoccupandosi della governance prima del progetto. Non sarebbe la prima volta sentir parlare della costituzione di una fondazione di partecipazione quale panacea di candidatura o addirittura soluzione progettuale. In un cronoprogramma ideale/reale, la scelta del modello di governance deve andare di pari passo con le attività strategiche e operative della candidatura, tenendo presente anche quanto trattato nel prossimo paragrafo. Comunicare la governance Per molti la governance è questione da addetti ai lavori nel perimetro tecnico: notai, avvocati, commercialisti. Professioni che sono sicuramente necessarie per affiancare gli operatori pubblici e privati in ambito culturale, ma non sufficienti. Con la straordinaria palestra di ricerca/azione che è Cantiere Città abbiamo potuto constatare come nel percorso di avvicinamento al modello di governance sia fondamentale un accompagnamento di tipo comunicativo, che ha anche una valenza di avvicinamento culturale ai più ampi temi della co-progettazione e collaborazione tra gli attori di un territorio. Ead., Governance e cultura, «Artribune», 19 febbraio 2012 <https://www.artribune.com/professioni-eprofessionisti/diritto/2012/02/governance-e-cultura/>. Francesca Rizzi, Esg…, cit. 6. 7.
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