71 Cap. 2 - Risultati - Lecce MODALITÀ DI ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DELL’EVENTO4 Obiettivi candidatura Obiettivo 1 2 3 4 5 6 7 8 3.1. Quali sono i modelli di gestione e governance adottati? MECCANISMO DI ATTUAZIONE Come per le altre Capitali del 2015, l’esperienza di Lecce 2015 deve essere letta alla luce del fatto che il percorso di candidatura e il dossier erano riferiti a un insieme di progettualità di scala nettamente diversa, la Capitale Europea della Cultura, per la quale era stato allocato un budget di spese operative pari a 38,8 milioni di euro. La candidatura al titolo di ECoC è stata curata da un soggetto esterno rispetto al Comune e sostenuta grazie alla creazione di un Comitato, esteso ad un partenariato pubblico-privato, successivamente trasformato in Fondazione di partecipazione. La nomina di Matera, tuttavia, ha comportato un cambio di strategia: è venuta meno, ad esempio, la collaborazione con altri territori e si è optato per la gestione diretta da parte dell’Amministrazione comunale. #gestionediretta #revisionedelperimetro #scarsamemoria 3.3. Quali sono le capacità progettuali e strategiche a base culturale sviluppate? / Quali le capacità gestionali e di monitoraggio? MECCANISMO DI ATTUAZIONE La gestione diretta della CiC ha richiesto l’attivazione delle risorse interne e dei relativi uffici per la gestione delle pratiche amministrative. #risorseinterne 3.4. Quali sono state le esigenze in termini di semplificazione dei processi? MECCANISMO DI ATTUAZIONE A partire dalle determine esaminate è possibile affermare che la burocrazia dell’attuazione della CiC non dimostri soluzioni per la semplificazione dei processi amministrativi. #nosemplificazione 4. Si precisa che, attraverso le fonti informative a disposizione, non è stato possibile rispondere alle domande valutative: 3.2 “Quali partenariati sono stati attivati?”; 3.5 “Quali sono state le esigenze in termini di rafforzamento degli scambi tra città?”.
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