221 Cap. 2 - Risultati - Procida MODALITÀ DI ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DELL’EVENTO Obiettivi candidatura Obiettivo 1 Obiettivo 2 Obiettivo 3 Obiettivo 4 3.1. Quali sono i modelli di gestione e governance adottati? MECCANISMO DI ATTUAZIONE L’implementazione del programma è stata affrontata attraverso la gestione diretta da parte dell’Amministrazione Comunale con il supporto fondamentale di collaboratori. Oltre ai componenti del team dedicato a Procida 2022, il Comune si è avvalso dell’assistenza tecnica di IFEL (Istituto per la Finanza e l’Economia Locale) che ha messo a disposizione 5 professionisti della propria organizzazione. Per la gestione del programma è stata attivata una Cabina di regia, con un forte protagonismo della Regione Campania che ha investito circa 15 milioni di euro (fonte: Procida 2022). Quest’ultima ha contribuito, oltre che a supporto delle spese di produzione, con investimenti di potenziamento in ambito di trasporti, sanità e valorizzazione del patrimonio culturale (5,7 milioni ca.), trasformando l’iniziativa da evento di carattere locale a esperienza di area vasta. La Cabina di regia si è riunita oltre 30 volte e, nell’opinione degli intervistati, ha permesso la ricerca di soluzioni condivise ai problemi favorendo il confronto paritetico. Essa, inoltre, ha consentito la creazione di massa critica nella relazione con gli stakeholder istituzionali. Ad esempio, è attribuita alla Cabina di regia e alla Regione la possibilità di allacciare la media partnership con la Rai. È stata rilevante la dimensione dello scambio con i territori vicini, soprattutto la città di Napoli e i Campi Flegrei, attraverso la collaborazione con istituzioni culturali (cfr. Procida 3.5). #gestionediretta #collaboratoriesterni #assistenzatecnica #cabinadiregia #RegioneCampania 3.2. Quali partenariati sono stati attivati? MECCANISMO DI ATTUAZIONE Procida 2022 ha potuto contare su un main sponsor (Voiello), sei gold partner (ASL Napoli Nord e aziende di trasporto pubblico locali e nazionali), due bronze partner (Coldiretti Campania, Marina di Procida) e un media partner (Rai). Con gli sponsor del programma sono stati instaurati rapporti di vera e propria partnership, in cui gli operatori economici hanno preso parte attiva nella definizione delle iniziative. Voiello, in particolare, oltre ad essere stato main sponsor, ha contribuito con 1,2 milioni di euro di produzione (welcome kit, luminaria d’artista, evento Una cena esagerata, concerto di Liberato) – fonte: Procida 2022. #pubblico-privato #faresistema #territorio 3.3. Quali sono le capacità progettuali e strategiche a base culturale sviluppate? / Quali le capacità gestionali e di monitoraggio? MECCANISMO DI ATTUAZIONE La gestione diretta della CiC e, contestualmente, gli scambi continui nell’ambito della Cabina di regia hanno portato una piccola Amministrazione a misurarsi con una progettualità complessa di sviluppo locale a base culturale. #progettualitàcomplessa 3.4. Quali sono state le esigenze in termini di semplificazione dei processi? MECCANISMO DI ATTUAZIONE Uno dei vantaggi principali riconosciuto alla Cabina di regia è, nelle parole degli intervistati, la condivisione delle informazioni tra gli stakeholder. Ciò ha consentito a tutti di parlare della CiC con consapevolezza e di contribuire alla creazione di soluzioni ad hoc per problemi specifici. La Cabina di regia aveva, infatti, il pregio di funzionare al di là della programmazione dipartimentale o settoriale e si fondava sulla collaborazione tra la parte politica e la parte amministrativa. #stakeholderinformati
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