155 Cap. 2 - Risultati - Pistoia MODALITÀ DI ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DELL’EVENTO Obiettivi candidatura Obiettivo 1 Obiettivo 2 Obiettivo 3 3.1. Quali sono i modelli di gestione e governance adottati? MECCANISMO DI ATTUAZIONE La candidatura a CiC della città fa seguito allo sforzo progettuale già realizzato per la candidatura ECoC. Con riferimento al modello di gestione adottato in occasione della CiC, questo si è articolato nella costituzione di un Comitato Promotore, ovvero un ente costituito in occasione del titolo e formato dai rappresentanti del Comune, della Regione, della Provincia, della Diocesi, della Fondazione Cassa di Risparmio e della Camera di Commercio di Pistoia. Tale organismo è stato affiancato da un Comitato scientifico, un Comitato organizzatore, un Comitato esecutivo, un Project Manager e una Segreteria di progetto. Il budget investito per la realizzazione del programma messo a punto per l’anno di Capitale ammonta a 6,1 milioni di euro e valorizza, al suo interno, le spese fisse che i promotori hanno sostenuto per le loro attività. Oltre il 50% è stato coperto dal Comune di Pistoia e oltre il 20% dalla Fondazione bancaria. È stato destinato un budget a parte per gli investimenti, con spese in conto capitale che ammontano a oltre 15 milioni di euro. #dialogo #coordinamento #organizzazione #strategiaprovinciale 3.2. Quali partenariati sono stati attivati? MECCANISMO DI ATTUAZIONE Sebbene non siano state avviate specifiche politiche in termini di creazione di partenariati, si possono citare alcune collaborazioni attivate in occasione del titolo che hanno promosso la collaborazione tra settore pubblico e privato. Si nominano a titolo esemplificativo le collaborazioni tra: il Comune di Pistoia e la Fattoria di Celle (Centro di arte contemporanea) al fine di promuovere la fruizione dell’arte contemporanea in città; la Biblioteca San Giorgio e il circuito di imprese del settore alimentare di Vetrina Toscana, al fine di coinvolgere maggiormente le categorie produttive cittadine. #pubblico-privato #visionecorale #coordinamento 3.3. Quali sono le capacità progettuali e strategiche a base culturale sviluppate? / Quali le capacità gestionali e di monitoraggio? MECCANISMO DI ATTUAZIONE In termini di nuove capacità progettuali e strategiche, la CiC ha spinto l’Amministrazione a implementare un programma strutturato e complesso entro il quale collocare scelte strategiche e valutare le risorse – economiche, gestionali, umane e di tempo – necessarie per realizzarle. In aggiunta, in occasione del titolo, sono state realizzate attività di capacity building, finalizzate principalmente allo sviluppo di competenze digitali dei membri dell’Amministrazione. L’attività di monitoraggio e valutazione è stata, invece, circoscritta alla dimensione finanziaria dell’intervento, con l’attivazione di un’apposita equipe, costituita dai responsabili del controllo di gestione di ciascun ente partner. #management #monitoraggio #metododilavoro
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