135 Cap. 2 - Risultati - Mantova MODALITÀ DI ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DELL’EVENTO Obiettivi candidatura Obiettivo 1 Obiettivo 2 Obiettivo 3 Obiettivo 4 3.1. Quali sono i modelli di gestione e governance adottati? MECCANISMO DI ATTUAZIONE La candidatura a CiC della città fa seguito allo sforzo progettuale già fatto per ECoC. Il modello di governace di Mantova 2016, previsto all’interno del dossier di candidatura, si articola in tre organi differenti: la Cabina di regia – costituita da Comune di Mantova, Associazione Distretto Culturale Le Regge dei Gonzaga, MIBACT Segretariato Regionale per la Lombardia, Complesso Museale Palazzo Ducale di Mantova-Direzione Palazzo Ducale, Centro Internazionale di Arte e Cultura di Palazzo Te, Provincia di Mantova, Camera di Commercio di Mantova, Politecnico di Milano–Polo di Mantova, Comitato Organizzatore Festivaletteratura – con funzioni decisionali e di indirizzo; il team di progetto, con funzioni di indirizzo tecnico-operativo e gestionali; i gruppi di lavoro tematici, con funzioni specifiche consultive. La Cabina di regia in particolare – tramite la messa a sistema delle competenze di vari enti, dal Comune alla Camera di Commercio, passando per la Provincia e la Regione – sin dalle fasi di candidatura, ha innescato meccanismi virtuosi che hanno consentito l’adesione spontanea al progetto da parte di tutti gli stakeholder interessati (sia economici che non) e lo sviluppo di un rapporto collaborativo tra il management della CiC e gli operatori del territorio. Dalle interviste, tuttavia, emerge come nella fase attuativa il Comune sia stato l’effettivo elemento propulsore di una governance trasversale, che ha interessato diversi settori dell’ente pubblico – in particolare riguardanti gli aspetti di mobilità, sicurezza, logistica, turismo, cultura, attività produttive – e che ha consentito di introdurre un’immagine coordinata della città e attività finalizzate al suo rebranding, congiuntamante ad un lavoro in rete con i principali enti culturali consolidati (Festivaletteratura e Palazzo Te). #Comune #Cabinadiregia #teamdiprogetto #informalità #opportunità #processiorganizzativi 3.2. Quali partenariati sono stati attivati? MECCANISMO DI ATTUAZIONE Come meglio precisato successivamente (cfr. Mantova 3.5), sin dalla fase di candidatura, si è operato per coinvolgere il territorio oltre i confini comunali e provinciali, arrivando a toccare i comuni limitrofi del distretto culturale “Le regge dei Gonzaga”, con cui sono state immaginate profonde sinergie. In aggiunta sono stati strutturati partenariati con numerosi operatori culturali locali e varie associazioni del territorio, oltre che con soggetti nazionali e internazionali su progettualità specifiche sia a livello contenutistico che organizzativo. Complessivamente, il 70% delle collaborazioni sono state avviate con il settore pubblico e il 30% con il settore privato. Con Matera 2019, invece, sono state create attività di raccordo istituzionali e convegni come Città d’arte 3.0 (svolto in partenariato a Mantova) e ArtLab, che in quell’anno ha rappresentato un’importante occasione di confronto e networking. #sinergie #territorio #Matera2019
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