62 Risultati e impatti ▶ Come sottolineato daMarcoMinoja, direttore generale di FondazioneMilano – Scuole civiche, il principio che ha guidato il Comune di Milano è stato quello di rendere la partecipazione culturale uno strumento di welfare, coinvolgendo inmaniera attiva e diretta interi gruppi della comunità locale nell’ideazione dei modelli di interazione con l’offerta culturale della città. Per approfondire ▶ <https://www.comune.milano.it/aree-tematiche/cultura/distretti-museali>. Identità inquieta Soggetto/i promotore/i ▶ Comune di Reggio Emilia, Fondazione Palazzo Magnani e Farmacie comunali riunite. Target principale ▶ Tutti i cittadini, anche i più fragili. Cosa ▶ Un cartellone di iniziative culturali, mostre, eventi, appuntamenti con cui la città di Reggio Emilia, per sei mesi, da ottobre 2022 a marzo 2023, ha riflettuto sul tema dell’identità, individuale e collettiva, a partire dalle domande che con urgenza emergono dai contesti più fragili e inattesi. Risultati e impatti ▶ Il lavoro corale che ha portato alla costruzione del programma ha visto la partecipazione appassionata di tutte le istituzioni e le organizzazioni che a Reggio Emilia si occupano della vita sociale, educativa e culturale con l’obiettivo di offrire opportunità di partecipazione, raccogliere domande e mostrare visioni sulle infinite sfumature dell’identità. Per approfondire ▶ <https://www.palazzomagnani.it/identita-inquieta/>. La riattivazionedegli spazi urbani: processi di rigenerazioneurbana abase culturale Open Heritage Soggetto/i promotore/i ▶ Metropolitan Research Institute (coordinatore), Eutropian GmbH, Universiteit Gent, Newcastle University, Humboldt-Universität zu Berlin, Oddział Warszawski Stowarzyszenia Architektów Polskich, ICLEI – Local Governments for Sustainability European Secretariat, Eurodite, Stiftung trias, Center for Urban History of East Central Europe, Luiss – Libera università internazionale degli Studi sociali Guido Carli, Università degli Studi Roma Tre, Platoniq Sistema Cultural, Közép-európai Egyetem (Central European University), Câmara Municipal de Lisboa, Tyne & Wear Building Preservation Trust. Target principale ▶ Attori locali (residenti, organizzazioni civiche, imprenditori), funzionari delle pubbliche amministrazioni locali, potenziali partner finanziari, professionisti e ricercatori, responsabili politici a tutti i livelli. Cosa ▶ Creare modelli sostenibili di gestione e riuso del patrimonio culturale. Il progetto mette al centro l’idea di una governance inclusiva del patrimonio culturale e lo sviluppo delle comunità del patrimonio. Risultati e impatti ▶ Il progetto, che si è svolto dal 2018 al 2022, ha lavorato con una definizione aperta di patrimonio, che non si limita ai beni tutelati ma coinvolge anche quegli edifici, complessi e spazi che hanno un significato simbolico o pratico per le comunità locali o translocali. Parte dal presupposto che i siti ufficiali e potenziali del patrimonio culturale, abbando-
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