Cantiere Città. Letture e strumenti per la città culturale.

22 democrazia, sui valori civici e costituzionali che sottendono allo sviluppo di una comunità aperta e inclusiva, innovativa nelle sue dinamiche sociali. Dal punto di vista gestionale può essere considerato come un sistema di progetti, alcuni dei quali forniscono output finalizzati a esaurirsi nell’anno di capitale, mentre altri – progetto pilota e strumenti – sono rivolti alla creazione di infrastrutture immateriali e materiali che generano benefici duraturi (il city branding, l’hub della comunicazione, il portale, il sistema degli itinerari, le azioni del progetto pilota, ecc.). La realizzazione progressiva degli output di progetto e congiuntamente il cambiamento attuato nei modelli di imprenditorialità adottati, permettono di contribuire progressivamente al raggiungimento degli obiettivi strategici di Parma 2020+21, secondo la logica espressa nel grafico qui riprodotto, che rappresenta il collegamento tra visione, programma e progetti. Per volontà dell’amministrazione comunale la struttura di coordinamento doveva essere di tipo dedicato, ferma restando la responsabilità dei soggetti competenti per i singoli progetti. Dunque, i punti da cui partire per definire i possibili scenari di governance per Parma 2020 sono quelli di un programma che: • si sviluppa con gli indirizzi e la direzione tecnica della pubblica amministrazione; • prevede una sinergia collaborativa tra pubblico e privato; • prevede finanziamenti pubblici e privati. Obiettivi Strategici Risultati Eventi, Mostre... Business Change VISION PROGETTI DI TERZI STRUMENTI POLITICHE COMUNE DI PARMA TERZI & COMUNE DI PARMA Programma Parma 2020 BENEFICI PROGETTI PROPRI

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